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互聯(lián)網(wǎng)：進(jìn)入中國(guó)傳媒業(yè)的跳板？（二）
作者：佚名 日期：01-4-25 字體：[大] [中] [小]
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中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，似乎已成為兵家必爭(zhēng)之地，其波瀾壯闊的勢(shì)頭，是前所未見(jiàn)的。而醉翁之意不僅僅在酒。
一 跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)成為兵家必爭(zhēng)之地
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展現(xiàn)狀可以用三句話來(lái)簡(jiǎn)單地概括：綜合性商業(yè)網(wǎng)站新聞中心迅速發(fā)展，領(lǐng)跑市場(chǎng)；官方背景的傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站不斷壯大，氣勢(shì)逼人；海外媒體（資本）枕戈待旦，伺機(jī)介入。
◇ 新浪、網(wǎng)易、搜狐等一批綜合性商業(yè)網(wǎng)站新聞中心在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞服務(wù)提供方面，占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。其中的幾家主要網(wǎng)站均已在美國(guó)證券市場(chǎng)上市，海外資本在其股份結(jié)構(gòu)中占據(jù)一定的比例。
總體上講，商業(yè)網(wǎng)站新聞中心在國(guó)家現(xiàn)有法律法規(guī)的指導(dǎo)框架內(nèi)，具有相當(dāng)?shù)淖月梢庾R(shí)，與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站形成了一定的互補(bǔ)，拓展了對(duì)外傳播的管道，起到了一定的積極作用。
由于這些站點(diǎn)在體制、機(jī)制方面較為靈活，活動(dòng)空間較大，因此，其發(fā)展速度快，覆蓋面廣，影響力大，對(duì)傳統(tǒng)媒體及傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站構(gòu)成了一定的沖擊與影響，也向媒體管理部門提出了新的管理課題。
◇ 中國(guó)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站1999年以來(lái)，發(fā)展提速。目前，已經(jīng)形成了由人民、新華、CCTV、中新、東方、千龍等為旗艦的強(qiáng)大陣容。由于傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站擁有政府強(qiáng)有力的支持，同時(shí)通過(guò)探索、拓展各種融資渠道，引入相關(guān)社會(huì)資本，并對(duì)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行一定的改造，煥發(fā)出了前所未有的活力，其影響力在不斷增強(qiáng)。
◇ 中國(guó)大陸媒體市場(chǎng)的巨大潛力引起了全球傳媒集團(tuán)的關(guān)注。一家西方媒體集團(tuán)在北京的代表接受采訪時(shí)坦率地表示：“我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)所做的許多大事情，在中國(guó)因?yàn)橛兄T多限制而不能開(kāi)展，但我們目前正在允許的范圍內(nèi)積極尋找機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也在耐心地等待著中國(guó)在有關(guān)領(lǐng)域的政策變化。”
在這樣的背景下，國(guó)際傳媒巨頭們不約而同地對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)給予了的關(guān)注，也許在他們的心目中，互聯(lián)網(wǎng)正是現(xiàn)在他們可以找到的“機(jī)會(huì)”。
新聞集團(tuán)：1997年以650萬(wàn)美元投資Chinabyte，占49%的股份。1999年斥資3500萬(wàn)美元，成為網(wǎng)易第二大股東。同年投資renren.com，占26%的股份。
美國(guó)在線：參與投資中華網(wǎng)；有消息說(shuō)，該公司的代表曾專程到北京，與國(guó)內(nèi)一超級(jí)IT企業(yè)集團(tuán)接觸，試圖以其作為AOL進(jìn)入中國(guó)大陸的代理。
時(shí)代華納：負(fù)責(zé)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的時(shí)代華納數(shù)碼媒體主席兼首席執(zhí)行官理查德·布萊斯勒10月間走訪北京、香港，尋求合作伙伴及投資對(duì)象。布萊斯勒直言：“過(guò)去，我們?cè)谥袊?guó)及香港的投資有限，其中一個(gè)原因是，我們并不是很放心我們?cè)诿绹?guó)的業(yè)務(wù)，而與AOL的合并讓我們?cè)诿绹?guó)本土的發(fā)展得到更為穩(wěn)固的市場(chǎng)定位�，F(xiàn)在我們對(duì)于在美國(guó)以外市場(chǎng)的位置感到不太滿意，因此我們會(huì)投放更多資源在美國(guó)以外，比如在亞洲，在中國(guó)內(nèi)地和香港�！�
雅虎中國(guó)：1999年正式開(kāi)通。2000年11月，兼并臺(tái)灣地區(qū)第一大門戶站點(diǎn)奇摩，聲言以此作為進(jìn)軍大中華區(qū)市場(chǎng)的起點(diǎn)。
來(lái)科思亞洲： 在上海建立總部。不少報(bào)道稱其對(duì)中國(guó)著名的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易“心懷不軌”。其公開(kāi)宣稱的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)勝雅虎，逐個(gè)趕超知名門戶網(wǎng)站，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜愛(ài)的網(wǎng)站。有消息說(shuō)，來(lái)科思對(duì)于以并購(gòu)策略迅速壯大的 myrice.com 的并購(gòu)事實(shí)上已經(jīng)成形。
與國(guó)際資本相比，敏銳的香港資本動(dòng)作更快。Tom.com的兼并旋風(fēng)令人大開(kāi)眼界。參股上海美亞在線之后，2000年8月，Tom.com以約2000萬(wàn)美金收購(gòu)鯊?fù)w壇100%股權(quán)，并以約2.36億港幣的資產(chǎn)置換羊城報(bào)業(yè)廣告公司70%的股權(quán)。9月，又以數(shù)億港幣購(gòu)并163.net。11月，收購(gòu)亞洲周刊五成股權(quán)，以充實(shí)相關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容。
CEO王先先接受記者采訪時(shí)稱：Tom.com致力于贏取中國(guó)大陸門戶網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)地位，與羊城報(bào)業(yè)、鯊?fù)w壇的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，是Tom.com在祖國(guó)內(nèi)地跨媒體與產(chǎn)業(yè)合作的第一次也是邁向內(nèi)地媒介市場(chǎng)的重要一步。
與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也是國(guó)內(nèi)的工商界進(jìn)入傳媒業(yè)的橋梁。抱定“傳媒業(yè)是21世紀(jì)最后一個(gè)暴利行業(yè)”理念的國(guó)內(nèi)工商界借道互聯(lián)網(wǎng)切入傳媒業(yè)的力度也很大。聯(lián)想的FM365就是其中的代表作。據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)工商界興辦的一批網(wǎng)站，正在通過(guò)多種形式的合作，興辦或協(xié)辦報(bào)刊、雜志，網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。
有報(bào)道說(shuō)，福州一位從事連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家準(zhǔn)備強(qiáng)勢(shì)同時(shí)進(jìn)入報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)四大傳媒領(lǐng)域。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，似乎已成為兵家必爭(zhēng)之地，其波瀾壯闊的勢(shì)頭，是前所未見(jiàn)的。而醉翁之意不僅僅在酒。（方文）